"Teamgeist wird bei uns gro geschrieben, denn nur gemeinsam sind wir erfolgreich!"

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Interview

Dr. Ulrike Haude

Dr. Ulrike Haude - Personalmanagement

Dr. Ulrike Haude, Personalmanagement bei haude electronica und dvo Software, im Gesprch






Nennen Sie uns Ihre wichtigsten Unternehmenswerte?


Die Frage, welche Werte im Unternehmen gelebt werden, ist uns sehr wichtig. Im letzten Jahr haben wir dieses Thema in einer offenen Arbeitsgruppe behandelt, alle waren herzlich eingeladen, sich einzubringen. Gemeinsam haben wir dann herausgearbeitet, welche Werte fr uns zentral sind. So sind diese Werte nicht von der Unternehmensfhrung aufgesetzt, sondern kommen aus dem Team und werden tagtglich gelebt. Auch bei der Auswahl neuer Mitarbeiter werden diese Kriterien beachtet. Mir ist es dabei wichtig, dass Kollegen aus dem jeweiligen Bereich zu den Bewerbungsgesprchen hinzugezogen werden und ebenfalls mitentscheiden knnen, z. B. gibt es bei Bedarf auch einen Schnuppertag. Wer sich weiter dafr interessiert, kann unsere internen Werte auch auf www.haude.at oder www.dvo.at nachlesen.


Bitte beschreiben Sie Ihre Unternehmenskultur?

Unsere Unternehmenswerte spiegeln auch unsere Unternehmenskultur wider. Zum Beispiel sind wir stark am Kundennutzen ausgerichtet, unsere Werte zeigen sich daher vor allem auch in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Bei Mitarbeitern ist es uns wichtig, dass sie Verantwortung fr ihr Tun bernehmen. Als Arbeitgeber mchten wir unseren Mitarbeitern Sicherheit geben und einen stabilen, langfristigen Arbeitsplatz bieten. Wir haben eine Teamleiterstruktur, flache Hierarchien, kurze Entscheidungswege und wollen ein kollegiales Umfeld schaffen. Im Team ist uns Wertschtzung und Weiterentwicklung besonders wichtig. Teamgeist wird bei uns gro geschrieben, Einzelkmpfer oder Ellenbogentaktik gibt es nicht. Als Softwareunternehmen haben fr uns auch Innovation und laufende Weiterbildung starke Bedeutung.


Wie sieht die Arbeitsplatzgestaltung der Mitarbeiter aus?


Unser Bro ist im zweiten Wiener Bezirk in zentraler Lage mit sehr guter Nahversorgung, in einem denkmalgeschtzten Jugendstil-Altbau. Bei uns gibt es kein Groraumbro, sondern Einzel- und Teambros. Jeder kann seinen Schreibtisch selbst gestalten. Wir haben auch einen Ruheraum mit gemtlicher Atmosphre, auerdem eine groe Kche, in der regelmig gemeinsam gekocht und gegessen wird. Wir sind diesbezglich voll ausgerstet. brigens sind wir ein Nichtraucherbro. Geraucht wird nur vor dem Haus.

Werden berdurchschnittliche Leistungen bei Ihnen honoriert?

Ja. Wir haben ein spezielles Prmien-Modell mit verschiedenen Ausformungen bis hin zu einer Gewinnbeteiligung. Das wird im Einzelfall individuell vereinbart.

Gibt es bei Ihnen Aktivitten auerhalb der Firma?

Es gibt ein Sommerfest und eine Weihnachtsfeier. Wir kochen einmal im Monat gemeinsam, mit einem bestimmten "Motto". Wenn wir ein groes Projekt abgeschlossen haben, organisieren wir immer wieder auch Spontanfeiern. Viele Mitarbeiter treffen sich privat, gehen gemeinsam etwas trinken oder auch gemeinsam sporteln, z.B. Squash spielen.


Engagieren Sie sich sozial?


Wir suchen jedes Jahr gemeinsam ein Projekt aus, fr das wir spenden wollen. Wir sammeln dann das ganze Jahr ber bei unseren "Kochaktionen". Jeder Mitarbeiter spendet, wenn er mchte, z.B. so viel, wie er sonst fr ein Essen ausgeben wrde. Der gesammelte Betrag wird dann vom Unternehmen verdoppelt und Ende des Jahres bergeben. Auerdem engagieren wir uns derzeit in der Flchtlingshilfe. Gemeinsam mit Lobby16 bieten wir eine Lehrstelle fr einen unbegleiteten minderjhrigen Flchtling an. Und es gibt in diesem Zusammenhang gerade noch eine Initiative, da ich soziales Engagement sehr wichtig finde: Wir stellen die Arbeitszeit und die Brorumlichkeiten zur Verfgung, wer mchte kann untertags Deutsch-Nachhilfe geben. Das machen derzeit 5 Kollegen, die sich selbst organisieren. Sie geben jeder ca. 1-2 Stunden Nachhilfe fr Flchtlinge pro Woche. Die Initiative ist sofort sehr gut angekommen.


Welche Manahmen haben Sie zur Arbeitsklima-Frderung?



Wir haben regelmig sogenannte "Ask-the-boss-Meetings". Jeder kann kommen und Fragen zu bestimmten Projekten stellen oder auch Probleme ansprechen, die ihn gerade beschftigen. Zustzlich machen wir im Juni und im Dezember eine anonyme Mitarbeiterumfrage, wobei standardmig die Fhrungsqualitt abgefragt wird. So sehen wir, wo Handlungs- oder Informationsbedarf besteht, und knnen die notwendigen Manahmen setzen. Das hilft dabei, ein angenehmes Arbeitsklima zu schaffen und vor allem auch aufrechtzuerhalten.


Wie sieht die Kommunikation zwischen Management und Mitarbeitern aus?


Neben den schon erwhnten Mitarbeiterumfragen oder den "Ask-the-boss-Meetings" sind grundstzlich die jeweiligen Teamleiter die ersten Ansprechpersonen fr die Kollegen. Jeder Mitarbeiter verfasst einmal im Jahr fr sich eine Art "Plan", eine ergebnisorientierte Aufgabenbeschreibung dessen, was er sich zu realisieren vorgenommen hat. Diese bespricht er regelmig mit dem Teamleiter, dabei wird geklrt, wie er die gewnschten Ergebnisse erreichen kann, wo er Hilfe braucht. So stellen wir kontinuierliches und gegenseitiges Feedback sicher! Konflikte lsen wir in erster Linie durch Gesprche, unter Umstnden suchen wir auch Untersttzung von auen und ziehen zum Beispiel einen Coach hinzu.


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short facts
  • Anzahl MitarbeiterInnen: dzt. 44
  • Anzahl PraktikantInnen: dzt. 3
  • Welche Sprachen/Nationalitten: deutsch, englisch, trkisch, tschechisch, slowakisch, franzsisch, serbisch, kroatisch, bosnisch, italienisch, russisch
  • Lngster Mitarbeiter: 16 Jahre im Unternehmen
  • Minuten zum nchsten Supermarkt: 1
  • Firmenbabys im letzten Jahr: 1
  • Jngste Fhrungskraft: 36 Jahre alt
  • Anzahl Neueinstellungen 2015: 9
  • Dresscode: casual & business
  • Mitarbeiter-Events: Sommerfest, Weihnachtsfeier, Advent-Kochen, Erfolge feiern




haude electronica Verlags-GmbH
dvo Software Entwicklungs- und Vertriebs-GmbH


Nestroyplatz 1, 1020 Wien
Telefon: +43/1/544 69 79 - 724
Fax: +43/1/544 69 79- 777
Email: jobs@haude.at

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