"Unsere MitarbeiterInnen sind unser Schlssel zum Erfolg."

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Interview

Christian Derler MBA

Christian Derler MBA - Head of Strategic HR Management



Christian Derler MBA, Head of Strategic HR Management








Welche speziellen Mitarbeiterfrdermanahmen oder gemeinsame Aktivitten auerhalb der regulren Arbeitszeit gibt es bei Ihnen?

Mit dem UniCredit Center am Kaiserwasser hat die Bank Austria an der Alten Donau ein Zentrum fr Aus- und Weiterbildungen, Sport, Freizeit und Events erffnet. An diesem Standort wird der Schwerpunkt des "lebenslangen Lernens" gefrdert und den Bank Austria Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wird mit einem umfassenden Freizeitangebot die Mglichkeit geboten, sich nach einem langen Arbeitstag zu entspannen.
Unter anderem gibt es sechs Tennispltze, zwei Beachvolleyballpltze, eine Multifunktionshalle, einen Wellnessbereich, eine Liegewiese mit direktem Zugang zur Alten Donau und ein Restaurant.
Das UniCredit Center am Kaiserwasser ist das Herzstck der UniCredit Academy, das mit umfassenden Ausbildungsprogrammen die Weiterentwicklung der MitarbeiterInnen der Bank Austria sicherstellt.

Wie lsen Sie Konflikte innerhalb eines Teams?

Unsere Werte sind das Fundament unserer Unternehmenskultur. Sie leiten uns in unserer tglichen Arbeit und geben uns Richtlinien fr unser Verhalten. Sie untersttzen uns dabei, kritische Situationen im Arbeitsalltag zu meistern und Konflikte bewltigen zu knnen. Somit stellen unsere Werte wie z. B.: Fairness, Respekt und Vertrauen wesentliche Punkte in der Lsung von Konflikten dar.

Wie wrden Sie Ihre Unternehmenskultur beschreiben?

Die Bank Austria beschftigt eine Vielzahl von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern unterschiedlichster Herkunft und Kultur, Religion und Sprache, um nur einige Aspekte anzufhren. Gegenseitige Achtung, Offenheit sowie die gegenseitige Wertschtzung sind ein unumgnglicher Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Unsere Werte (Fairness, Transparenz, Respekt, Gegenseitigkeit, Freiheit und Vertrauen) sind in der Integrity Charter des Unternehmens festgehalten und haben Gltigkeit fr das gemeinsame Miteinander.

Welche Firmenleitstze gibt es?

Unsere Integrity Charter vereint Werte wie Fairness, Transparenz, Respekt, Gegenseitigkeit sowie Freiheit und Vertrauen. Diese leiten uns im tglichen Berufsalltag und untersttzen bei der Bewltigung von Problemen und Konflikten, die nicht in Gesetzen, Verordnungen oder internen Richtlinien niedergeschrieben sind. Mit diesen Werten wollen wir auch unsere Unternehmenspersnlichkeit unterstreichen und die Ermessenspielrume und das Diversity Management eines jeden Einzelnen achten.

Wie gestalten Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen ihren Arbeitsplatz?

Durch die Errichtung einer neuen Unternehmenszentrale am neuen Austria Campus am Nordbahnhof und dem damit verbundenen "New-Work-Konzept" werden wir noch mobiler arbeiten. Desksharing, moderne Kommunikationszonen und offene Bros werden schon bald unseren tglichen Arbeitsablauf noch intensiver prgen. Die Bank Austria tut alles um den MitarbeiterInnen ein modernes Arbeitsumfeld zu bieten. Ende 2018 ist der Umzug in den neuen Campus geplant. Bereits heute stehen moderne Arbeitsweisen im Vordergrund um noch effzienter agieren zu knnen.

Wie geben die Mitarbeiter Feedback zu ihrer Arbeit?

Konstruktives und offenes Feedback ist ein wichtiger Bestandteil der Arbeit in der Bank Austria. Nur so gelingt es zu reflektieren, die tgliche Arbeit und die Persnlichkeit weiter zu entwickeln. Diese Vorgehensweise ist fr alle MitarbeiterInnen und auch alle Fhrungskrfte der Bank Austria gltig. Es geht aber nicht nur um Feedback, sondern auch um Ideen. Egal ob dies ein eigenes Ideenmanagement oder ein Diskussionsforum ist. Zuhren und einbinden, sind die Kernelemente der Initiative "Meine Stimme, Meine Ideen". Ergnzend dazu gibt es einmal im Jahr den People Survey. Hierzu sind alle Mitarbeiter eingeladen, zu den verschiedenen Arbeitsbereichen Feedback zu geben. Die Ergebnisse daraus sind Basis fr die laufende Weiterentwicklung der Bank.

Welcher Mitarbeiter hat sich zuletzt bei Ihnen ausgezeichnet und wie?

Ich bin ein groer Fan von Mitarbeitern mit hoher Eigeninitiative. Persnlich habe ich bereits mit zahlreichen KollegInnen zusammengearbeitet, die diese Eigenschaft besitzen. Was meine ich konkret damit? Mir geht es darum, stndig den Blick ber den Tellerrand zu forcieren und die Erlebnisse in das tgliche Arbeitsleben einflieen zu lassen. Wer hier mit seinen Ideen kommt und Vorschlge von Prozessverbesserungen macht, zeichnet sich aus.

Wie gro ist der C02 Fuabdruck Ihres Unternehmens?

Im Rahmen der internen Betriebskologie und zur Steigerung der eigenen ko-Effizienz werden vielfltige Aufgaben wahrgenommen, die ein ganzheitliches Nachhaltigkeitskonzept widerspiegeln.
Mit diesem Ansatz verfolgt die Bank Austria eine konsequente Ressourcenschonung sowie eine deutliche Kostensenkung bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung. Durch gesetzeskonformes Vorgehen (Legal Compliance) werden Risiken vermieden und die Vorbildwirkung im Nachhaltigkeitsbereich unterstrichen.
Die Bank Austria betreibt z.B. Wiens grte private Photovoltaikanlage mit einer jhrlichen Einsparung von 35 Tonnen an CO2-Emissionen. Das leistungsstarke Kleinkraftwerk produziert auf einer Gesamtflche von cirka 1.500 Quadratmetern mit 794 Modulen bei einer Spitzenleistung von 90 kWp rund 87.000 kWh pro Jahr. Dies entspricht dem Verbrauch von etwa 35 Haushalten. Dieses Projekt ist wichtiger Bestandteil eines vielfltigen Bndels an Umweltmanahmen der Bank Austria.




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short facts
  • Seit 2005 Mitglied der UniCredit
  • Prsenz in 14 CEE Lnder
  • Unser Leitsatz: Das Leben ist voller Hhen und Tiefen. Wir sind fr Sie da.
  • 7.300 Mitarbeiter in sterreich
  • WORK-LIFE BALANCE wird bei uns gro geschrieben
  • Unsere Werte: Vertrauen, Fairness, Transparenz, Respekt, Gegenseitigkeit, Handlungsfreiheit
  • Europische Karriereperspektiven
  • 32.000 Weiterbildungstage/Jahr
  • 700 Praktikumspltze pro Jahr
  • 1,7 Mio. Kunden in sterreich




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Lasallestrae 5, 1020 Wien
Telefon: +43 5 05 05 - 55422
Email: office@unicreditgroup.at

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